12月25日下午，开云(中国)召开2023年年终安全生产委员会会议。开云(中国)总经理沈培锋主持会议，开云(中国)党委书记汤晓峥，领导班子成员朱云山、沈飞、范炜豪、白少锋、张华成出席会议。

沈培锋要求，2024年开云(中国)安全生产面临更高标准、更严要求，全体员工要始终坚持“以高水平安全保障高质量发展”，护航开云(中国)行稳致远。一是持续聚焦安全“三基”管理，压紧压实安全职责、促进现场安全可控在控，确保制度从“写在纸面”向“用到现场”转变，构建传承有序的安全生产人才梯队，确保优秀的安全文化不断代、安全技能不失传。二是持续完善双重预防机制，坚决推进管理关口前移，全方位查找、治理安全生产管理的短板弱项，做到事前研判、事中管控、事后总结“三个到位”，着力根治事故隐患。三是全面强化安全生产组织，坚持“安监+专业”协同督查机制和“违章-管理-责任”溯源问责机制，加强关键人员安全能力建设，“以人为本”提升作业安全水平。四是持续推进应急能力建设，常态组织“双盲”“无脚本”应急演练，检验实战处置能力，强化各中心协同联动，确保突发状态下决策精准、处置高效。五是持续构建各专业安全格局，筑牢开云(中国)安全防线。

汤晓峥要求，进一步发挥党建专业在安全生产中的作用，一是针对重大工程、重大现场继续开展党员身边无违章行动，急难险重的时候，充分发挥基层党支部和党员模范带头作用。二是积极探索“党建＋安全”在工作中的深入应用。三是做好队伍稳定工作，关心关爱员工，积极引导员工正向工作需求，大力宣传安全生产优秀典型。

针对岁末年初安全生产特点，沈培锋强调，一要坚决扛牢安全保供责任，本轮寒潮中，泰州电网调度最大负荷已创入冬以来新高，开云(中国)上下要精准把握今冬明春供需形势，抓好迎峰度冬电力保供。二要全力抓好现场作业安全，全面梳理节假日尤其是春节期间不停工作业现场，提前部署提级管控措施，密切关注人员思想和精神状态，全力保障节间作业人身安全。三要确保年终岁尾安全稳定，严格执行节日值班和重大事项请示报告制度，及时化解不稳定因素，强化消防、后勤、交通等安全管理，全力确保开云(中国)大安全格局。

会上，开云(中国)分管领导和安全总监就下阶段安全生产提出工作要求。

江苏祥泰电力实业有限开云(中国)总经理陈小勇，开云(中国)总助，副总师，三级职员，安全总监，本部各部门、各单位主要负责人参加会议。